日本ユニシスによる業務改革提案
経営視点の生産管理・原価管理の活用セミナーをきっかけに、日本ユニシスにMCFrameの標準機能を軸とする業務改革の提案をお願いしました。ポイントは、カスタマイズを重ねて当社の仕様に合わせるのではなく、パッケージを標準で導入し、短期導入と安定稼動を目指すという点、そしてそれを実現するため、業務整理とフローを合理化するという点にありました。元々世の中の標準に合わせることに重点を置いていた当社の方針に合致していたため、日本ユニシス提案のMCFrame生産・原価管理を採用しました。（大久保様）

一元化された生・販機能と充実した標準機能
MCFrame生産管理には、販売管理機能と生産管理機能が同じモジュールで提供されています。営業、製造、調達、在庫を一元管理できるため、営業側と製造側の情報を共有することで業務の効率化とみえる化を実現できると考えました。また、MCFrameは、他社のパッケージと比較して、標準で実装されている機能が豊富でした。帳票ツールを導入すれば任意の帳票を簡単に作成できる上、導入後も自分たちでメンテナンスできそうなところも、採用の決め手となりました。（奥山様）

精緻な原価計算と原価差異分析機能
海外企業との価格競争が激化していることもあり、当社にとって原価低減は避けて通れない重要な課題です。MCFrame原価管理は、かなり詳細なレベルで費用配賦の設定ができる上、生産管理と販売管理の実績データを直結し、迅速で精緻な原価計算が可能でした。また、計算結果からコスト要因を追求するための分析機能が実装されていることも採用のポイントとなりました。（木藤様）

販売・生産・原価の統合管理で、経営判断の迅速化
私たちは業務ノウハウをシステム化すると決断する前、将来に向けて何を達成するべきなのかを長期にわたって検討してきました。そしてシステム化を決めた後は、業務整理やシステム化そのものが目的にならないことを常に心がけてきました。現在、MCFrame原価管理を導入していますが、販売管理、生産管理、原価管理の全システムが稼動した後、それをどう味付けするかが最も重要だと私たちは考えています。お客様から注文をいただき製造して納品して終わりなのではなく、その後もお客様をフォローし続けられるような仕組が必要だと考えています。販売・生産・原価で一貫したアウトプットをうまく活用できる仕組が必要です。（福田様）

MCFrameの社内浸透を目指して
MCFrameの利用を促進するため、社内トレーニングやマニュアルの作成、相談窓口の設置など、様々な切り口で活動を実施していますが、そのひとつに「社内新聞」があります。これまでシステムを使ったことが無い現場担当者にもMCFrameを理解してもらえるよう、専門用語の定義をかみくだいて説明するところから始めました。現在月に１度のペースで作成し、掲示板に掲載しており、効果をあげています。（大久保様）