旧システムと比較して開発生産性を50%向上
MCFrameに標準で装備されている、専用開発ツール「Frame Manager」を使うこととOKIによるMCFrame標準機能を徹底活用する実践的な運用提案により、開発生産性を大幅に向上することができました。「FrameManager」を使用するにあたっては、１日限りの出張トレーニングを受講し、その場で習得することができました。今では各事業部や担当者向けに仕様を変えた画面を作成、20種類を超える、出荷高の明細書といった帳票を社内で作成するなど、旧システムの開発生産性と比較して費用を50%削減できました。（田中様）

プロジェクトにおいては、OKIからの標準機能の活用提案をベースに社内で思い切った業務の見直しを行なったことで、一時的に膨らんだカスタマイズ工数が10分の1にまで下がり、当初目標の半分にまで抑えられました。　こうした改革ができたのは、以前から行なっていた全社的な業務改革活動があったことは大きかったと思います。（小林様）

MCFrame 原価管理による原価圧縮5%
旧システムでは、イレギュラーな入出庫が発生すると金額に差異が発生するため、購入金額の実績値と原価計算で算出される数値とに2%程度の差異が生じていました。MCFrame導入前に移動平均法を取り入れ、差異を0.2%に抑えることができましたが、MCFrame 原価管理導入後は、精緻な原価計算のおかげで、原価差異をほぼ0%にすることができました。また予算原価（標準原価）と実際原価の差異を簡単に且つ詳細に分析できるため、コスト要因が明確になり、業務改革とあいまって、原価を5%圧縮することができました。（田中様）

MCFrame 高速・高機能MRPにより業務作業効率20%向上
旧システムではMRPの性能がそれほど高くないこともあり、計算処理を実行できるのは夜間1日1回でした。昼間に計算する必要がある場合は一部の製品に絞り込んで実施するようにしていました。このような状況下において、当社では需要の変動に応じて販売計画が頻繁に変更されるため、製品によっては手計算を強いられるなど、発注作業を中心とする業務に大変な負荷がかかっていました。MCFrame導入後はMRP計算が数分で終わるため、多い日では1日10回以上計算するなど、頻発する販売計画にも瞬時に対応できています。またMCFrame導入プロジェクトをきっかけに、OKI提案を活かして運用のスリム化を図ったこともあり、全体で作業効率が20%向上しました。（小林様）