導入のポイント

• 開発投資を抑えて、早く・安全にシステムをリリースする
  基幹システムはインフラであり、直接の導入効果はシステム本体ではなく、ユーザによる運用が生み出すと考えています。導入するシステムには、早く･安く･安全に導入できること、そして業務現場でのデータ活用を推進するため、データの品質として「精度（正確さ）」「即時性（リアルタイム）」「網羅性（業務プロセスを100％カバー）」を求めました。
• ITよりも人間系の仕組みを優先して業務プロセス改革に取り組む
  業務は、よりよい方向を目指して日々改善されていきますが、基幹システムですべてカバーしようとしても、開発規模がどんどん広がり、コストもかさんでしまいます。そこで、今回のシステム移行にあたって、『基幹システムは質の高いデータを提供するのが役割』、『そのシステムを活用して業務変化に対応するのはエンドユーザの役割』と、ITよりも人間系の仕組みを優先して業務プロセス改革に取り組みました。
  ただし、ユーザ部門に任せきりにするのではなく、経営側が各社員の業務の一環と位置付けた上で、情報システム部門が指導的な役割を取りながらユーザ部門へIT教育を実施していきました。
• パッケージシステムのカスタマイズを最小限に
  システム開発に際しては、カスタマイズを最小限に抑えることを方針に掲げました。そうすることによって、基幹システム用パッケージのバージョンアップにも容易に対応でき、将来的に次のシステムへ移行する際の手間も軽減できます。またカスタマイズの極小化は、パッケージシステムのデータ整合性を最大限に活かすことにもつながり、今回目標とした『精度・即時性・網羅性の高いデータの取得』にも大きく寄与します。

MCFrameによる今後の展開

長野OKI様では、新しい生産管理・原価管理システムの導入と現場でのデータ活用、業務プロセス改革活動の相乗効果によって、生産リードタイムおよび棚卸しの半減を見込んでいます。その具体的な成果は今後の運用の中で計測されていくことになりますが、新システムで提供されるデータは精度・即時性・網羅性のいずれの観点でも十分に満足できるもので、それを有効活用していこうという現場の意識も明らかに高まっています。