経営指標分析に必要な正確でタイムリーなデータ収集と、収益情報の可視化
当社では、アットストリーム社による業務改善コンサルティング支援の元、利益増大に向けた収益構造の改革を図っていくなかで、経営指標に必要な正確でタイムリーなデータの取得が最大の課題となっていました。従来の仕組みでは、製造現場と経理（原価・会計）に結びつきがなく、どの事業、どの製品群に利益があるのかなど、経営的分析や意思決定に必要なデータを容易に取得することができませんでした。MCFrameを導入してから間もないため、算出された計算結果の整合性を検証している途中ではありますが、それでも稼動後すぐに事業ごとの原価が明確になり、在庫の分析も可能となり、何が経営戦略上の主力製品かを実証的に判断できるようになりました。今後、これらのデータに基づき、より付加価値の高い事業エリアの経営に重点を置き、かつ、マーケットやお客様の変化に即応できる強い基盤づくりを目指したいと考えています。（藤井様）

生・販のシームレスな一体化と統合情報管理で、顧客サービスレベルを向上
従来は業務ごとに情報が分断されていたため、手間隙がかかる割には一貫した管理ができませんでしたが、MCFrame導入後は受注から売上までの情報がタイムリーに統合管理できる様になりました。当社の生産工程には撚糸（ねんし）や組網（そもう）、樹脂加工など、様々な工程がありますが、従来はこれらの工程を属人的に管理していました。MCFrame導入後は、生産計画から実績まで全てをシステムで管理できるようになり、従来月末の棚卸まで確認できなかった在庫情報をリアルタイムで把握できるようになりました。また、受注情報に紐付けて全ての情報を確認できるため、納期回答を即時に行えるようになり、生産性はもちろんのこと、顧客サービスレベルを向上することができました。（小林様）

使える情報と見える化で、経営意識の高い組織づくりへ
従来は誰が何を作業しているのかなど情報が部門レベル・担当者レベルで閉じられていましたが、基幹システムの再構築をきっかけに、社内全体の作業を洗い出し、ムリ・ムダ・ムラの業務整理を行いました。また、MCFrame導入前は情報があらゆるところに点在している上、見たい情報を引き出せるのは情報システム部など一部の担当者に限られていましたが、MCFrameを導入した今では、誰もが情報を参照できる上、CSVやExcelで取得したものを必要に応じて加工できるようになりました。今後は、社員ひとりひとりが積極的にカイゼン活動に取り組む風土づくりと、現場の意見が経営に迅速に活かせる仕組みづくりを目指します。これまでシステムを自社開発していたため、情報システム部門は、法改正対応や現場カイゼンの要件対応のメンテナンスに追われる日々でしたが、現在は、本来の任務である経営的な視点でシステムの仕組みを提案する部門へとシフトしています。（枝廣様）