グローバル競争が激化する中、企業グループ全体でのグローバルSCMの再整備・再構築が求められています。原価管理に関しても、日本の製造業がグローバル市場で評価され、かつ競争優位を維持し続けるために必要とされるコストマネジメント、さらにはIFRS適用を見据えた収益性・安定性・成長性のバランスをとるコストマネジメントが必要となります。
MCFrame XA 原価管理では、プロダクトライフサイクル軸とサプライチェーン軸の2軸から、コスト視点、キャッシュフロー視点、機会損失視点、収益性視点といった企業全体の活動指針を支援します。

・精密な原価管理を実現するためにMCFrame XA 生産管理と一体で導入することも、段階的導入、あるいは他生産管理システムと連動して原価管理だけ導入することも可能なパッケージです。250社を超える様々な製造業様にご採用いただいています。

・原価企画やモデル試作は本社で、実際生産活動は海外でといったグローバル戦略を支えるため、グローバルシングルインスタンスで複数法人・複数拠点のデータを管理できます。また、工場別、部門ごとに原価計算が可能で、拠点でのデータアクセス制御も可能です。

・売上至上主義・コストダウン至上主義ではなく、価値創造・全体最適の視点で原価情報を活用できます。継続事業・廃止事業の経営判断のスピードを高めるため、SCM(サプライチェーンマネジメント)観点の時間価値視点での評価も加えた事業価値判断を支援します。

・製品別の収益性を判断するために、製品別のプロダクトライフサイクルコストを把握可能です。また、全部原価計算だけではなく、限界利益を把握し、収益性視点、機会損失視点での分析が可能です。

・標準原価・予算原価などのシミュレーション機能、IFRS複数会計基準に対応するために計算時実績データを切り替える機能、多数の配賦基準と部門間配賦などのきめ細やかな配賦機能、品目・製番・ロットNO・部門・得意先別など任意の視点での利益分析機能、計算結果の用途別照会機能やEXCELダウンロード機能など多くの標準機能を実装しています。

※画像をクリックするとより詳細な機能関連図がご覧になれます。
MCFrame XA 原価管理の特長はこちら
- 1 企業グループ全体(複数の会社・拠点)を意識した業務モデルに対応
- 2 コストマネジメントのための、利用者の視点からみた PDCAサイクルを実現
- 3 MCFrame XA 原価管理が提供する「4つの原価計算」
- 4 原価活動を計算重視型で支援する原価シミュレーション機能
- 5 総合原価計算・個別原価計算の双方に対応
- 6 計算ごとに評価基準を変更可能
- 7 実態に即した費用配分を可能とする、きめ細かな配賦機能
- 8 総原価や費目別のコスト内訳から利益率の把握まで可能
- 9 製品別にプロダクトライフサイクルを把握する
- 10 荷姿を考慮した、製造計画数の入力や計算結果の参照が可能
- 11 法改正への対応
- 12 現場の操作性に配慮した機能
- 13 内部統制対応







































