ERPシステムの新規導入や入替を検討する場合に必ず考慮しなくてはならないのが経営者の視点に立った機能や性能のチェックではないでしょうか？ また、昨今製品のライフサイクルの短命化があらゆる分野で進行しており、市場（顧客）のニーズの複雑化・高度化を的確にとらえて市場に受け入れられる製品を次々と生み出していくことが求められています。こうした市場動向に即応すべく、経営判断も正確に、且つ迅速に行う事がますます求められています。
昨年MCFrameを導入されたD社の代表取締役社長X様は、今回MCFrameを導入するにあたりどのようなことをお考えになったのでしょうか。
B-EN-G：
D社X社長は、ERPシステム導入に際して、経営者として必要と思われる選定条件を設けられたと聞きましたが、どのような条件だったのでしょうか？ 宜しければお聞かせてください。
導入企業D社[代表取締役社長]様
弊社は、ERPシステムを自社の生産・販売・物流といったロジスティクス系業務から支援する基幹システムとして位置づけています。ですから、激変する今の市場に全社をあげて対応出来るように、
- 企業内の経営情報を一元管理して、正確な情報を必要に応じて迅速に提供できること
- 市場のニーズに対応して我々が製品の売り方・作り方をダイナミックに変えても、システムとしてそれに柔軟に追随できること
以上この２点について、必ず対応できるERPシステムでなければならないという条件を出しました。
B-EN-G：
この２点ですか？ シンプルですが、実は出来そうでなかなか達成されていない条件かもしれませんね。
導入企業D社[代表取締役社長]様
その通りですね。一見それが出来るような説明で様々なERPシステムを勧められて来ましたが、どれも一長一短で、「本当に信頼できる情報なのか？」と毎回思いましたし、ましてや扱い易くある程度柔軟性があるお仕着せでないシステムとなると、決して簡単な事ではなかったですね。
B-EN-G：
D社X社長が出された条件を満たす選定を実際に行われたご担当者は、かなりのプレッシャーだったのではないでしょうか？
導入企業D社[代表取締役社長]様
そうですね、きっと胃が痛む思いをしたかもしれません（笑）
しかし、せっかく多大な費用と時間をかけて導入するシステムですから、柔軟性に乏しく正確な情報を即座に提供出来なければ、そのシステムも一気にレガシーシステム化して、私達D社の成長や競争力の維持を大きく阻害する恐れがあります。場合によっては、残念ながら大企業と呼ぶには未だもう一歩が足りない弊社にとっては、命取りにもなりかねない重要な問題であった事は事実です。
B-EN-G：
なるほど。D社様にとって、ERPシステムがいかに重要だったかが、よく分かりました。
さて、社長。その条件に叶ったMCFrameは如何でしょうか？ 率直な評価を頂けると有り難いのですが……。
導入企業D社[代表取締役社長]様
私のところへ持って来たMCFrameは、正に条件通りのERPシステムだったと言っていいでしょう。私にプレゼンした選定担当者も自信を持って私に説明していましたよ（笑）
正直なところ、私が出したハードルは少々高過ぎたかな、とも思っていたのですが、説明を聞けば聞くほど、私が望んでいた機能を高い次元で実現しているものだと確信しました。
実際にテストを行った際も、そのデータの精度の高さとそれがリアルタイムに見える事に驚きました。おかげで在庫を圧縮しても欠品を起こすことが少なくなり、結果として受注から出荷までのリードタイムを短縮することができました。私が出した条件をクリアし、尚且つ速い。思わず手を打ちたくなりました。
正確な実績をリアルタイムに把握するには、実際に利用するユーザにとって使いやすいシステムであるという点が非常に重要です。その点で、MCFrameは操作性に配慮されたユーザーインタフェースと、優れた開発支援ツールを併せ持っているので、ユーザが求める入力画面を用意できました。その結果、正確な実績データを効率良く入力させることが出来るという点に非常に満足しています。
あ！ それからもうひとつ。B-EN-Gさんは、しっかりとした経営基盤のもとで、製造業向けシステムで確かな実績を残してきた歴史があることもポイントでした。基幹システムですから、開発元がこれからもずっと継続して製品やサービスを提供してくれないと、ユーザは安心して使えませんからね。
そういう訳で、今はこれで、内なる武器が揃った、そんな気分ですね（笑）
