様々な生産業態に対応したmcframeをベースに、"業務" を中心とした導入方法論に基づいて、導入後の効果を最大化するパッケージ導入コンサルティングサービスをご提供致します。また、BBSでは販売/購買管理、生産管理といった基幹業務のみならず、原価管理、単体・連結会計領域にも強みを発揮することができ、システム導入に伴う業務改善や経営改革に資する仕組みづくりまで、柔軟で高品質なサービスをご提供させていただきます。
コンサルティングからインテグレーションまで、ワンストップで実現するビジネスブレイン太田昭和のナレッジをコラムとして公開しています。ご覧ください。(ビジネスブレイン太田昭和のページにリンクします。)
レガシーシステムからの脱却! 脱ホストを阻むハードルの乗り越え方
新田ゼラチン株式会社
原価・利益の「見える化」を目的にmcframeを導入
実際原価の算出を高精度・迅速に実行可能に
ERPシステム導入プロジェクトを成功させるポイント
ERPシステムの導入を検討されている企業向けに「どういったプロセスで」「何を基準として」といったシステム選定におけるポイントとレガシーシステムからの移行、ERPからの移行のそれぞれについて、進め方や課題別の留意点について紹介します。
BBSでは「顧客の利益に貢献する」を行動指針とし、企業経営の意思決定支援から最新のIT技術を利用したシステム構築まで一貫したコンサルティングサービスを通じ、お客様の発展・成長をトータルでサポートします。
mcframeは、創業50余年の経営コンサルティング・システム導入実績から、課題を解決するための主要ソリューションとして取り扱っております。
企業文化・プロジェクト目的・目標レベル等、お客様ごとの状況や制約条件を的確に認識した上で、シンプルな業務改善やシステム導入から経営改革に資する仕組みづくりまで、柔軟で高品質なサービスをご提供させていただきます。
お問い合わせいただいたお客様には、現状課題やプロジェクト目的を確認させていただき、他社での導入事例やソリューションをご紹介させていただきます。
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