技術継承の課題は「待ったなし」の時代に 製造現場を歩くと、ベテラン作業員の姿が目立つ一方で、まばらな新人の姿。工作機械の音の合間に聞こえてくるのは、「この作業はあと何年続けられるだ……
技術継承の課題は「待ったなし」の時代に 製造現場を歩くと、ベテラン作業員の姿が目立つ一方で、まばらな新人の姿。工作機械の音の合間に聞こえてくるのは、「この作業はあと何年続けられるだ……
技術が伝わらない時代に、OJTは何を失ったのか OJT（On-the-Job Training）は、日本の製造業において長年にわたり中核的な人材育成の手法として活用されてきました。……
日本の製造業は、高度経済成長期から今日に至るまで、世界に誇る品質と精密さを実現してきました。その根幹には、熟練技能者たちの「技」があります。しかし現在、その技術の多くが次世代へと引……
はじめに 1980年代、日本の製造業は「世界の工場」として一世を風靡しました。自動車、家電、精密機器。どれもが世界トップレベルの品質を誇り、その裏には、現場で働く無数の技能者たちの……
次世代のものづくり人材育成を 大分高専生向けに特別講義を開催
高専生向けに製造業に関する特別講義を実施 B-EN-Gは、2025年2月18日に大分工業高等専門学校（学校HP：【Nit, OITA】大分工業高等専門学校）向けに、製造業に関する特……
近年、技術革新の進展に伴い、OJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）のあり方も大きく変わりつつあります。従来のOJTは、現場の熟練者が直接指導しながら業務を教える形が主流でしたが、……
OJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）は、新人を現場で実践的に育成するための重要な手法です。実際の業務を通じて知識や技術を学ぶことで、即戦力としてのスキルを効率的に身につけること……
OJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）は、新人の育成において非常に有効な手法ですが、適切に運用されないと逆効果になることもあります。現場で実務を通じてスキルを学ぶことは、座学では……
OJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）は、まだ現場作業が慣れていない作業員や、配属されたばかりの作業員（以下『新人』と呼ぶ）が実際の作業を通じてスキルを習得するための重要な手法で……
製造現場におけるOJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）は、現場の即戦力を育てるための主要な教育手法です。しかし、効果的なOJTを実施するためには、現場特有の課題を克服する必要があ……
