任意のグループごとに原価計算を実行し、分析・確認することができます。またグループや個人の単位でデータアクセスを制御をできるため、複数会社での利用も可能です。
原価低減を実現するには、経理部や原価管理部門だけでなく、現場のことを一番よく知る製造部門や購買部門、そして設計部門、全社の連携が必要です。MCFrame XA 原価管理では、用途別のアウトプットを提供することで、「財務のための原価計算」から各部門が自律的に改善するための「戦略的な原価管理」への進化を推進します。
利用場面に応じたPDCAサイクルを、高度なコストマネージメントのもとで実現するため、MCFrame XA 原価管理では「4つの原価計算」を提供しています。この「4つの原価計算」を使い分けることで、戦略的な原価情報の活用、迅速な意思決定、さらには原価低減の促進、利益の拡大を可能とします。
また上記4つの原価計算を組み合わせて利用することで、お客様の業務要件に合わせた計算方法を自由に設定できる仕組みになっています。
例えば、予算立案時に期首在庫を加味した総平均計算で原価計算されているお客様は実際原価計算＋予算原価計算の組み合わせを採用されています。
ビジネス環境の変化に素早く対応するために、MCFrame XA 原価管理では様々な条件に基づいて原価見積ができるシミュレーション環境をご用意しています。標準原価シミュレーションや予算原価シミュレーションはもちろんのこと、期中の予算修正シミュレーション時にもご活用いただけます。
MCFrame XA 原価管理では、製品別計算として、連続生産などの生産方式に起用される、一定期間の原価を集計する総合原価計算のほか、個別受注生産方式に適用される、製造指図書別の個別原価計算に対応しています。
MCFrame XA 原価管理では、配賦対象費用に対して配賦のパタンを予め定義しておくことで、部門や場所、工程、取引先、品群、品目ごとに、配賦方法をそれぞれ設定することができます。例えば、労務費の配賦において、工数の管理できている部門は工数配賦を行い、工数の管理できていない部門では製造数量や製造原価での配賦するなど、科目を変更せずに切り替えることが可能です。
MCFrame XA 原価管理では、「費目」単位及び費目を集約した「費目グループ」単位で計算結果を参照することができ、利用者が見やすい形で情報を提供いたします。
MCFrame XA 原価管理では、製品別の収益性を判断する為に、製品別のプロダクトライフサイクルコストを把握可能です。全部原価計算だけではなく、限界利益を把握し、収益性視点、機会損失視点で分析が可能です。
また製造変動費だけではなく運賃などの販売変動費を製品直課することで、真のCVP分析を可能にし、製品別利益獲得能力を正しく評価することができます。
入力データは計算時に内部的にマスタをもとに基準単位に換算します。出力データは基準単位で出力され、マスタをもとにして重量単位などに変換します。そのため、入力時や参照時に原価の基準単位をいちいち変換する手間がかかりません。
