製品のコモディティ化サイクルの超短期化、そしてその速さが加速する今、「コト売り」へのパラダイムシフトは待ったなしの状況です。市場はモノにあふれ、機能や性能だけで製品が選ばれることは……
3分で紐解く！設計と製造を繋ぐプロセスの作り方
製品のコモディティ化サイクルの超短期化、そしてその速さが加速する今、「コト売り」へのパラダイムシフトは待ったなしの状況です。市場はモノにあふれ、機能や性能だけで製品が選ばれることは……
個別受注型製造業に、課題の多い業務は何ですか？と質問すれば、ほとんどのお客様から「見積もり業務」と答えが返ってきます。引き合いをもらった営業担当者は、設計・製造部門に確認して調達、……
製造業では「製品ライフサイクル損益（PLM損益）」の考え方が極めて重要です。「損益の把握」と聞くと、財務会計を思い浮かべる方もいるかもしれません。しかし、PLM損益管理は財務会計と……
第6回：『蓋を開けたら赤字』― 信頼できるデータを適時に得られない代償
今回のコラムは、シリーズ中締め回として、個別受注製造業に潜む成り行き任せ『蓋を開けたら赤字』をテーマに、『ものづくりデジタライゼーションの進化』がもたらす効果についてお話ししようと……
個別受注生産は、お客様からの強いリクエスト、誤解を恐れず極言すれば『いわゆる我儘』なリクエストに応えることで受注を獲得するビジネスモデルと言えます。今回コラムでは、その我儘に因って……
第4回：似て非なる2つのBOM・・・E-BOMとM-BOMの違いとは
“設計と製造をつなぐ”を、共通コンセプトに掲げるシリーズコラムとして、1度は触れておくべき古くて新しい論点、今回は、E-BOMとM-BOMに纏わる話をいたします。多くの受注生産企業……
第3回：部品表と図面だけでも業務は回る、しかしそれは勿体ない
今、先進的な個別受注生産企業は、かつての“強さ”を取り戻そうと、図面を3Dモデルに、大きなテーブルをPLM基盤に、物理コミュニケーションを仮想コミュニケーションに置き換え、古き良き……
ハイブリッド生産方式への転換は、その過程において否応なく設計プロセス改革を後押しする方向に作用します。調達LTの短縮は、モノの共通化・標準化を前提としていました。しかしその共通化・……
第1回：個別受注生産で「ハイブリッド生産方式」を採用するメリットとは？
経済産業省の『ものづくり白書』やものづくりに関わる記事などで、日本のモノづくり強化に重要な要素として「設計製造連携」や「サプライチェーンとエンジニアリングチェーンの連携」等の言葉を……
