コラム

• VR-learning導入活用のヒント

【業務のVR活用例】研究者が実験手順を効率的に習得できる仕組みづくりに貢献するVR-learning

• RAKU-PAD SPC機能編

自社製品の品質を効率的にコスパよく向上しよう！【第5回】IATF16949の認証にも対応！自動車業界でRAKU-PADが貢献する理由（わけ）

• RAKU-PAD SPC機能編

自社製品の品質を効率的にコスパよく向上しよう！【第4回】他社のSPCツールから「RAKU-PAD」にリプレイスする本質的な理由とは？

• VR-learning導入活用のヒント

【業務のVR活用例】実習機会が限られる、機械操作、車両運転等の技術研修をVR-learningがサポート

• VR-learning導入活用のヒント

【業務のVR活用例】「接客の仮想体験」をVR-learningが実現、疑似OJTでスキルを効果的に習得

• VR-learning導入活用のヒント

【業務のVR活用例】VR-learningが安全かつ効率的な職場見学の機会を一般の人たちへ提供する

• 労働安全と安全文化

人がミス（ヒューマンエラー）をするのはなぜか

• VR-learning導入活用のヒント

【業務のVR活用例】外国人労働者と日本人指導者を映像と多言語対応でつなぐVR-learning

• VR-learning導入活用のヒント

【業務のVR活用例】ヒヤリハット活動にまつわるVR教材を内製化、従業員が自発的に改善策を身につけられる環境を整備

• 労働安全と安全文化

安全文化ができるメカニズム

• RAKU-PAD SPC機能編

自社製品の品質を効率的にコスパよく向上しよう！【第3回】なぜRAKU-PADのSPC機能がベストなのか？ 相乗効果を発揮するメリットを解説！

• RAKU-PAD SPC機能編

自社製品の品質を効率的にコスパよく向上しよう！【第2回】工場DXの第一ステップを踏み出そう！RAKU-PADを導入してペーパーレス化から実現

• VR-learning導入活用のヒント

【業務のVR活用例】看護・介護領域における演習を補うVR教材の新たな可能性

• 労働安全と安全文化

労働安全と法規

• 労働安全と安全文化

労働安全の費用対効果

• VR-learning導入活用のヒント

【業務のVR活用例】身近な場所で撮影された実写VR映像の防災教材が受講者に気付きを与える

• VR-learning導入活用のヒント

【業務のVR活用例】経験の機会が少ないトラブル対応の手順をVRで教育

• VR-learning導入活用のヒント

【業務のVR活用例】実務に直結する技能講習や資格試験の内容をVR教材で予習 効率的な学習が可能に

• VR-learning導入活用のヒント

【業務のVR活用例】業務にまつわる技能資格などのVR教材を内製化 学習効率を高めて合格率アップ

• RAKU-PAD SPC機能編

自社製品の品質を効率的にコスパよく向上しよう！【第1回】SPCキホンの「キ」、統計的工程管理とは一体どんな手法なのか？

• VR-learning導入活用のヒント

【業務のVR活用例】安全を担保する作業マニュアルをVRで自社制作して効率的な安全教育を実現

• VR-learning導入活用のヒント

【業務のVR活用例】危険疑似体験のVR教材を制作して従業員の危険回避能力を向上

• VR-learning導入活用のヒント

【業務のVR活用例】職場見学へのVR活用で労働力確保と求職者とのミスマッチ防止に貢献

• VR-learning導入活用のヒント

【業務のVR活用例】教育機関での現場実習の補助教材をVRで作成 現場の雰囲気や留意事項を先取り

• VR-learning導入活用のヒント

【業務のVR活用例】熟練作業者の手順と視線を可視化　技能伝承にも活用

• VR-learning導入活用のヒント

【業務のVR活用例】新人教育や安全教育に活用し、手順書より優れた効果を発揮

• VR-learning導入活用のヒント

【業務のVR活用例】作業標準書への活用で標準作業を習得し、非定常作業にも対応できる人材を育成

• VR-learning導入活用のヒント

【業務のVR活用例】参加者の能動的な体験を促す危険予知訓練（KYT）が可能に

• VR-learning導入活用のヒント

【業務のVR活用例】労災事故をリアルに再現して危機意識向上

• 安全教育における効果測定の方法

【第3回】安全教育にVR 教材を活用すれば 効果測定はより効率的になる

• 安全教育における効果測定の方法

【第2回】効果測定の具体的方法　カークパトリックの4レベル

• 安全教育における効果測定の方法

【第1回】いったいどれだけの企業が安全教育で効果測定を実施しているのか

• VR-learning導入活用のヒント

VR教材編集のポイント

• VR-learning導入活用のヒント

360°カメラでの教材シーン撮影のポイント

• VR-learning導入活用のヒント

VR教材のシナリオ作成のポイント

• VR-learning導入活用のヒント

VR教材企画のポイント

• VR-learning導入活用のヒント

VR-learning導入の際よくある質問

• イベントレポート編

プラントメンテナンスショー2023 出展報告

• 安全文化醸成により労働災害を減らす方法

【第7回】VR-learningの使い方 教材の作り方

• 安全文化醸成により労働災害を減らす方法

【第6回】VR-learningでどのような教材が作成できるのか？

• 安全文化醸成により労働災害を減らす方法

【第5回】「現場のオペレーション」の課題を解決するVR教材

• 安全文化醸成により労働災害を減らす方法

【第4回】全社員が当事者意識を持つために何をすればいいか？

• 安全文化醸成により労働災害を減らす方法

【第3回】安全文化醸成のために有効な「打ち手」例

• 安全文化醸成により労働災害を減らす方法

【第2回】見えない安全文化を見える化する「安全文化診断」

• 安全文化醸成により労働災害を減らす方法

【第1回】安全文化とは何か？8軸モデルで安全文化を可視化する

• なぜ安全教育にVR教材が有効か

【第6回】安全衛生教育に適したVR教材とは その2

• なぜ安全教育にVR教材が有効か

【第6回】安全衛生教育に適したVR教材とは その1

• イベントレポート編

緑十字展2022in福岡 出展報告

• 3分で紐解く！設計と製造を繋ぐプロセスの作り方

第9回：保守サービス業務のデジタル化がもたらす効果

• 3分で紐解く！設計と製造を繋ぐプロセスの作り方

第8回：見積もり業務を効率化する方法はあるか

• 3分で紐解く！設計と製造を繋ぐプロセスの作り方

第7回：「PLM損益」を把握して、どんぶり勘定から脱却する

• 3分で紐解く！設計と製造を繋ぐプロセスの作り方

第6回：『蓋を開けたら赤字』― 信頼できるデータを適時に得られない代償

• イベントレポート編

第9回 東京 労働安全衛展 出展報告

• イベントレポート編

生産システム見える化展2022 出展報告

【第5回】動画・図書教材とVR教材で安全教育への効果はどう変わるか その2

• なぜ安全教育にVR教材が有効か

【第5回】動画・図書教材とVR教材で安全教育への効果はどう変わるか その1

• 3分で紐解く！設計と製造を繋ぐプロセスの作り方

第5回：五月雨手配を上手に流すための工夫

• 3分で紐解く！設計と製造を繋ぐプロセスの作り方

第4回：似て非なる2つのBOM・・・E-BOMとM-BOMの違いとは

• 3分で紐解く！設計と製造を繋ぐプロセスの作り方

第3回：部品表と図面だけでも業務は回る、しかしそれは勿体ない

第4回 安全教育に利用するVR教材の制作方法

• なぜ安全教育にVR教材が有効か

第3回 安全教育にVRを取り入れるメリット・デメリット

• 3分で紐解く！設計と製造を繋ぐプロセスの作り方

第2回：ハイブリッド生産方式への転換前にすべきこと

• 3分で紐解く！設計と製造を繋ぐプロセスの作り方

第1回：個別受注生産で「ハイブリッド生産方式」を採用するメリットとは？

• なぜ安全教育にVR教材が有効か

第2回 VR技術を使った安全教育の取り組み事例

• なぜ安全教育にVR教材が有効か

第1回 なぜ安全教育にVR教材が有効か

• グローバル製造業の原価管理

第15回「グローバル製造業の原価管理のあるべき姿のとりまとめと原価情報の活用」

• イベントレポート編

スマート工場EXPO 2022 出展報告

• イベントレポート編

生産システム見える化展 2021 出展報告

• グローバル製造業の原価管理

第14回「原価管理におけるアナリティクス活用～AIによるバラツキ分析」

• イベントレポート編

スマート工場EXPO東京 2021 出展報告

• ものづくりIoTコラム

第5回 海外工場で「事実」を把握する難しさ

• イベントレポート編

名古屋スマート工場EXPO2020　出展報告

• グローバル製造業の原価管理

第13回「データの活用方法-バラツキ分析」

• 設計部門効率化を目指す設計モジュール化技法の基礎と実践

第4回 設計モジュール化技法の手順とポイント②

• 設計部門効率化を目指す設計モジュール化技法の基礎と実践

第3回 設計モジュール化技法の手順とポイント①

• グローバル製造業の原価管理

第12回「データの活用方法-原価差異分析」

• 設計部門効率化を目指す設計モジュール化技法の基礎と実践

第2回 設計モジュール化技法の考え方と業務改善イメージ

• 設計部門効率化を目指す設計モジュール化技法の基礎と実践

第1回 個別受注事後設計型製造業の課題と対策について

• 海外事業における業務・システム刷新の勘所

第5回 現代のビジネス変革を牽引するデジタルトランスフォーメーションとは？

• グローバル製造業の原価管理

第11回「工場IoTと原価管理」

• 海外事業における業務・システム刷新の勘所

第4回 プロジェクトの立ち上げと進め方 － 業務・システム刷新の実現に向けて

• 海外事業における業務・システム刷新の勘所

第3回 ソリューション及びベンダー選定のポイント

• グローバル製造業の原価管理

第10回「原価算出を目的とした生産実績データの収集・把握」

• グローバル製造業の原価管理

第9回「グローバル原価管理を実現するために必要なデータ」

• 海外事業における業務・システム刷新の勘所

第2回 システムへの要件検討の進め方

• イベントレポート編

mcframe Day 2019セッションレポート　DXとERPの連携で10年先を見据えた競争力のある経営システムの実現を目指す

• 海外事業における業務・システム刷新の勘所

第1回 現状の見える化、業務分析の進め方

• グローバル製造業の原価管理

第8回「グローバル原価企画の課題と取組の方向性」

• イベントレポート編

緑十字展2019出展報告

• イベントレポート編

関西ものづくりワールド出展報告

• グローバル製造業の原価管理

第7回「どうして思うように連結収益管理ができないのか」

• イベントレポート編

名古屋スマート工場EXPO出展報告

• イベントレポート編

メンテナンス・レジリエンスTOKYO 2019出展報告

• グローバル製造業の原価管理

第6回「グローバル原価管理の課題」

• グローバル製造業の原価管理

第5回「グローバル展開した製造業における原価管理上の課題」

• グローバル製造業の原価管理

第4回「テクノロジーをどう活用するか？」

• グローバル製造業の原価管理

第3回「原価情報を活用した原価低減活動のイメージ」

• 日本式IoTのすすめ

第9回 日本式IoTのすすめ ～日本製造業の組織的疾患～

• 日本式IoTのすすめ

第8回 日本式IoTのすすめ ～IoTデータを使った新製品や新サービス創出のツボ～（後編）

• 日本式IoTのすすめ

第8回 日本式IoTのすすめ ～IoTデータを使った新製品や新サービス創出のツボ～（前編）

• 日本式IoTのすすめ

第7回 日本式IoTのすすめ ～オープン化時代に対応する競争力の構築～

• グローバル製造業の原価管理

第2回「原価情報が満たすべき要件」

• 日本式IoTのすすめ

第6回 日本式IoTのすすめ ～忘れてはならない「ものづくりの本質」～

• 日本式IoTのすすめ

第5回 日本式IoTのすすめ ～IoTによる海外工場運営力強化のための処方箋～

• グローバル製造業の原価管理

第1回「現状の原価情報は本当に役に立っているのか？」

• イベントレポート編

第3回スマート工場EXPO 出展報告

• 日本式IoTのすすめ

第4回 日本的loTの実現に向けて ～知っておきたいloTビジネスモデル構築ノウハウ～（後編）

• 日本式IoTのすすめ

第4回 日本的loTの実現に向けて ～知っておきたいloTビジネスモデル構築ノウハウ～（前編）

• イベントレポート編

情報システム/ものづくりツール展 出展報告

• 日本式IoTのすすめ

第3回 変革を進める7つの質問

• 日本式IoTのすすめ

第2回 日本的loTの実現に向けて ～日本製造業の強みを活かすloTとは～（後編）

• 日本式IoTのすすめ

第2回 日本的loTの実現に向けて ～日本製造業の強みを活かすloTとは～（前編）

• 日本式IoTのすすめ

第1回 現場起点のIoT（前編）

• 日本式IoTのすすめ

第1回 現場起点のIoT（後編）

• ものづくりIoTコラム

第4回 設備異常発生率が約半減に。稼働後のリアルな数値変化

• グローバル

海外拠点管理のあるべき姿とは【連載第6回】プレゼンとデモを見て最終評価し、システムベンダーを1社に確定する

• ものづくりIoTコラム

第3回 なんとその数736種類。膨大な整理からはじまった帳票のIT化

• イベントレポート編

第2回 スマート工場EXPO 出展報告

• ものづくりIoTコラム

第2回 ITで業務を変えるはじめの一歩

• ものづくりIoTコラム

第1回 ユーザー目線で見るIoTの勘所

• イベントレポート編

第20回 関西 設計・製造ソリューション展 出展報告

• イベントレポート編

【タイ開催】製造業様向けグローバル競争力セミナー

• イベントレポート編

第28回 設計・製造ソリューション展 出展報告

• イベントレポート編

第2回 名古屋 設計・製造ソリューション展 出展報告

• イベントレポート編

産官学の連携により IoT時代を生き抜く日本の製造業を強力に支援【B-EN-G IoT Forum 2017 / mcframe Day 2017 OPENING TALK LIVEレポート】

• イベントレポート編

日本に並ぶ“ものづくり大国・ドイツ” SAP事例に学ぶ「IoT時代のものづくり」とは？【B-EN-G IoT Forum 2017 / mcframe Day 2017 SPECIAL SESSIONレポート】

• イベントレポート編

第1回スマート工場EXPO出展報告

• グローバル

海外拠点管理のあるべき姿とは【連載第5回】RFP（提案依頼書）を見て1次評価する

• 原価管理導入編

第10回『原価管理精度の向上』

• 原価管理導入編

第9回『コストダウン その3 原価企画』

• 原価管理導入編

第8回『コストダウン その2 損益分岐点』

• 製造業の設計・開発改革方法論編

第2回『グローバル技術基盤の位置付けはビジネス拡大に対する手段』

• グローバル

アジア諸国における会計及び税務制度　【連載第6回】シンガポールにおける優遇税制及び日本との租税条約

• 原価管理導入編

第7回『コストダウン その1 どこから手を付けるか』

• 製造業の設計・開発改革方法論編

第1回『なぜ設計開発領域の改革が上手くいかないのか？』

• グローバル

アジア諸国における会計及び税務制度　【連載第5回】シンガポールにおける法人所得税、個人所得税及びその他税制

• 原価管理導入編

第5回『原価管理の導入 その2 労務費・経費』

• 原価管理導入編

第6回『原価管理の導入 その3 その他のトピック』

• 原価管理導入編

第4回『原価管理の導入 その1 材料費』

• グローバル

ベトナムのビジネストピックスをご紹介

• 原価管理導入編

第3回『原価管理の導入の前に』

• グローバル

アジア諸国における会計及び税務制度　【連載第4回】シンガポール会計及び税務制度

• 原価管理導入編

第2回『原価管理の導入実態』

• グローバル

海外進出企業とタックス・ヘイブン対策税制について【連載第6回】管理支配基準の判例について（レンタルオフィス事件　第1回）

• 原価管理導入編

第1回 原価管理のパワー

• グローバル

アジア諸国における会計及び税務制度　【連載第3回】ベトナム外国契約者税等

• グローバル

グリップの効いた在外子会社管理の要点

• グローバル

アジア諸国における会計及び税務制度　【連載第2回】ベトナム移転価格税制

• グローバル

海外進出企業とタックス・ヘイブン対策税制について【連載第5回】管理支配基準の判例について（ニコニコ堂事件）

• グローバル

海外拠点へのIT展開の成功要件【連載第1回】企業の海外統治形態とシステム要件の押さえ所

• グローバル

グローバルに通用するCFOが求められている【連載第2回】～アジア通貨危機格闘記～

• グローバル

外国子会社配当益金不算入制度について

• グローバル

海外進出企業とタックス・ヘイブン対策税制について【連載第4回】管理支配基準の判例について（安宅木材事件3/3）

• グローバル

アジア諸国における会計及び税務制度　【連載第1回】ベトナム会計及び税務制

• グローバル

海外進出企業とタックス・ヘイブン対策税制について【連載第3回】管理支配基準の判例について（安宅木材事件2/3）

• グローバル

グローバルに通用するCFOが求められている【連載第1回】～企業価値の持続的成長に取り組んでいくために～

• グローバル

海外進出企業とタックス・ヘイブン対策税制について【連載第2回】管理支配基準の判例について（安宅木材事件1/3）

• グローバル

海外進出企業とタックス・ヘイブン対策税制について【連載第1回】タックス・ヘイブン対策税制の概要

• グローバル

海外拠点管理のあるべき姿とは【連載第4回】海外拠点情報システム導入RFP（提案依頼書）

• グローバル原価編

第3回『製品原価を正しく把握するための連結原価計算』【本気で連結業績を向上するための経営管理】

• グローバル原価編

第2回『原価低減目的での「グローバル原価」』【本気で連結業績を向上するための経営管理】

• グローバル原価編

第1回『今や経営課題になった「グローバル原価」』【本気で連結業績を向上するための経営管理】

• グローバル・オペレーションの基本編

第11回『現地化の重要性：人の現地化（その1）』

• グローバル・オペレーションの基本編

第10回『現地化の重要性/企画・開発・品質評価の現地化』

• グローバル・オペレーションの基本編

第9回『現地事情を踏まえた生産体制の構築』

• BI編

第6回『M2M（Machine to Machine）などの機器やセンサーのデータ活用』

• PSI編

第3回『SCMの要、需給調整業務の効率化と高度化によるPSI最適化（その3）』

• グローバル・オペレーションの基本編

第8回『日本と海外で何が違う？変化点管理が成功のポイント』

• グローバル・オペレーションの基本編

第7回『日本の生産方式を導入して失敗！』

• PSI編

第2回『SCMの要、需給調整業務の効率化と高度化によるPSI最適化（その2）』

• PSI編

第1回『SCMの要、需給調整業務の効率化と高度化によるPSI最適化（その1）』

• BI編

第5回『製造業におけるBIを利用した情報活用』

• BI編

第4回『「データサイエンティンスト」って何？』

• BI編

第3回『ビッグデータが注目される理由』

• BI編

第2回『BIとは何か、そして導入に失敗しないためには。（2）』

• BI編

第1回『BIとは何か、そして導入に失敗しないためには。（1）』

• グローバル・オペレーションの基本編

第6回『不満も歓声も紙一重』

• グローバル・オペレーションの基本編

第5回『「集中と分散」のハザマですべき事』

• グローバル・オペレーションの基本編

第4回『小改善は企業の底力！1.01365＝37.78』

• グローバル・オペレーションの基本編

第3回『情けは人のためならず？』

• グローバル

海外拠点管理のあるべき姿とは【連載第3回】スムーズな要件定義方法

• グローバル

海外拠点管理のあるべき姿とは【連載第2回】RFP（提案依頼書）作成の勘所

• グローバル・オペレーションの基本編

第2回『「没問題！ No Problem！」大丈夫！？』

• グローバル・オペレーションの基本編

第1回『チップをくれる人は良い人？』

• グローバル

海外拠点管理のあるべき姿とは【連載第1回】日本本社と海外拠点の想い

• 国際物流編

第2回『国際物流管理における主な課題と対応策』

• 国際物流編

第1回『グローバル生産における国際物流管理の重要性と難しさ』

• 設計・生産連携編

第4回『グローバルコミュニケーションとERPとの高度な連携』

• 設計・生産連携編

3回『設計上流からのBOM活用』

• スマートフォン編

第4回 『スマートフォン導入の4つのカギ』

• 設計・生産連携編

第2回『多品種変量生産におけるエンジニアリングIT』

• 中国現地レポート編

このままでいいのか？中国進出日系企業の情報基盤(5)

• 中国現地レポート編

このままでいいのか？中国進出日系企業の情報基盤(4)

• 中国現地レポート編

このままでいいのか？中国進出日系企業の情報基盤(3)

• スマートフォン編

第3回 『スマートフォンを効果的に導入・定着させる秘訣』

• 設計・生産連携編

第1回『PLMの功罪 ～PLMは誰のためのもの？～』

• 仮想化技術編

第5回 『サーバ仮想化のまとめ』

• スマートフォン編

第2回 『スマートフォン・タブレットだから出来ること』

• 仮想化技術編

第4回 『サーバ仮想化だと運用が大変では？』

• スマートフォン編

第1回 『スマートフォンが生み出す業務改善』