
第4回:似て非なる2つのBOM・・・E-BOMとM-BOMの違いとは
“設計と製造をつなぐ”を、共通コンセプトに掲げるシリーズコラムとして、1度は触れておくべき古くて新しい論点、今回は、E-BOMとM-BOMに纏わる話をいたします。多くの受注生産企業……

第4回:似て非なる2つのBOM・・・E-BOMとM-BOMの違いとは
“設計と製造をつなぐ”を、共通コンセプトに掲げるシリーズコラムとして、1度は触れておくべき古くて新しい論点、今回は、E-BOMとM-BOMに纏わる話をいたします。多くの受注生産企業……

第3回:部品表と図面だけでも業務は回る、しかしそれは勿体ない
今、先進的な個別受注生産企業は、かつての“強さ”を取り戻そうと、図面を3Dモデルに、大きなテーブルをPLM基盤に、物理コミュニケーションを仮想コミュニケーションに置き換え、古き良き……

第1回:個別受注生産で「ハイブリッド生産方式」を採用するメリットとは?
経済産業省の『ものづくり白書』やものづくりに関わる記事などで、日本のモノづくり強化に重要な要素として「設計製造連携」や「サプライチェーンとエンジニアリングチェーンの連携」等の言葉を……

第15回「グローバル製造業の原価管理のあるべき姿のとりまとめと原価情報の活用」
製造業にとって、製造原価をいかに管理するかは、経営管理上の最重要ポイントの1つです。しかし、多くの企業では原価計算方法、原価管理手法が見直されておらず、「使える原価情報」を提供でき……

第14回「原価管理におけるアナリティクス活用~AIによるバラツキ分析」
バラツキ分析においてAIを活用することでバラツキ要因の特定、改善効果の予想・検証を効率化できることを紹介します。
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