第3回『製品原価を正しく把握するための連結原価計算』【本気で連結業績を向上するための経営管理】
完成品工場の製品原価では正しい判断ができない 会社をまたがって生産工程が流れている場合、最終製品を生産する工場の完成品原価を見ているだけでは正しい原価が分かりません。例えば、下図左……
第3回『製品原価を正しく把握するための連結原価計算』【本気で連結業績を向上するための経営管理】
完成品工場の製品原価では正しい判断ができない 会社をまたがって生産工程が流れている場合、最終製品を生産する工場の完成品原価を見ているだけでは正しい原価が分かりません。例えば、下図左……
第2回『原価低減目的での「グローバル原価」』【本気で連結業績を向上するための経営管理】
グローバルでの＝拠点横断での原価低減 今や各生産拠点個別での原価改善活動にも「やりつくし感」があり、QCサークル活動が停滞又は形骸化している例も少なくありません。また、生産現場の改……
第1回『今や経営課題になった「グローバル原価」』【本気で連結業績を向上するための経営管理】
古くて新しい原価問題 製造業の根幹はモノづくりであり、その良否を金額情報として提供する「原価情報」が重要であることは言うまでもありません。また、サービス業や物流業などにおいても、サ……
前回は、海外事業を成功させるポイントは、現地事情を理解し、それを踏まえて、どう「現地化」するかにあるということで、「企画・開発、品質評価の現地化」の必要性について述べた。今回は、「……
前回までは、海外で生産するにあたって、日本の生産方式をそのまま海外に持ち込んで失敗した事例を示しながら、現地事情を踏まえて、変えるべき点を明確にし、どう対策すべきかを解説してきた。……
前回までは、海外で生産をする場合、日本の生産方式をそのまま持ち込むと失敗することがあるということ、また、その原因は日本と海外との生産条件の違いにあるということ、そして、そのような問……
第6回『M2M（Machine to Machine）などの機器やセンサーのデータ活用』
第5回のコラムでは製造業にフォーカスして製造業におけるBIを利用した情報活用を紹介させていただきました。今回は、製造業で注目されていますM2M（Machine to Machine……
第3回『SCMの要、需給調整業務の効率化と高度化によるPSI最適化（その3）』
2回にわたり、需給調整業務の課題と現状、そして、需給調整業務向けアプリケーション「SynCAS Visual Center（仮称）」(以下、SynCAS VCと略して記述する)の主……
前回は、日本の生産方式をそのまま海外に持ち込んで、生産できない事態に陥った事例を紹介した。今回は、そのような事態を招かないようにするには、どんな検討が必要かを述べることにする。前回……
海外への生産シフトが進む中で、日本の生産方式をそのまま海外に持ち込んでいるケースは多い。それで、問題無く生産できれば良いが、そうはいかないケースも多い。弊社のコンサルタントが支援を……
